Profesionálny controlling

MENTIS s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

A/ MODUL: Profesionálny controllér

• Základné predpoklady pre zavedenie a fungovanie controllingu v firme – tvorba modelu controllingu v podniku.
• Informačné zdroje pre controlling, ich analýzy a použitie.
• Tvorba systému nákladového controllingu a nákladové analýzy.
• Tvorba kalkulačného systému a postupy kalkulácie.
• Finančná analýza a interpretácia výsledkov finančnej analýzy.
• Finančné plánovanie a tvorba efektívneho finančného plánu.
• Finančné zdravie podniku, tvorba a hodnotenie finančných cieľov podľa KPIs.
• Predikcia výsledkov, rating a bonitné modely vo finančnom riadení.
• Riadenie a projektovanie cash flow. 
• Rozpočtovníctvo a tvorba rozpočtu podniku. 
• Manažérska výsledovka, reporting a dashboardy v controllingu.

B/ MODUL - Profesionálny projektový controllér

• Projektový controlling, tvorba projektov a inovačné rady.
• Štúdia uskutočniteľnosti . Feasibility Studie
• Statické a dynamické hodnotenie investícií.
• Metóda CVA (Cost Volume Profit).
• Metóda CBA (Cost Benefits Analysis).
• Projektovanie metódou získanej hodnoty – Earned Value Management.
• Metóda Hochin Kanri X-Natrix a plánovanie projektov.
• Investície a investičné plány.
• Finančné plánovanie v projektovom controllingu. 
• SWOT analýza a jej použitie v projektovom riadení. 

Cena za modul B -3 dni: 716,40 Eur s DPH (597,- Eur bez DPH)

C/ MODUL - Controllér v strategickom riadení

• SWOT analýza – projekty – interpretácia výsledkov.
• Kritické faktory úspešnosti a Rating podniku
• Tvorba strategických cieľov a tabuľka Balanced Scorecard.
• Procesy ako súčasť strategického riadenia.
• Kruh strategického riadenia výkonnosti.
• Potenciály zlepšenia a prístupy k ich riešeniu.
• Activity Based Costing / Management.
• Systém Excelentnosti EFQM a hodnotenie jeho úrovne v podniku.
• Hodnotenie úrovne a etiky umelej inteligencie v organizáciách

 Cena za modul C - 3 dni: 716,40 Eur s DPH (597,- Eur bez DPH)

D/ MODUL - Profesionálny controllér v riadení ľudských zdrojov

• Personálny controlling a personálne riadenie.
• Balanced Scorecard A HR Scorecardu
• Personálne informačné systémy a hodnotenie výkonnosti pracovníkov.
• Personálny audit a jeho použitie v riadení.
• Hodnotenie výkonnosti a odmeňovanie.
• Systém kľúčových ukazovateľov výkonnosti a jeho zavedenie
• Metódy hodnotenie výkonnosti pracovníkov
• Manažérska inventúra a organizačné štruktúry
• Moderné organizačné formy a výkonnosť pracovníkov PSIU

Cena za modul D - 3 dni: 716,40 Eur s DPH (597,- Eur bez DPH)

E/ MODUL - Profesionálny controllér a marketingové analýzy

• Systém marketingového controllingu, nástroje a procesy vo firme.
• Tvorba marketingovej koncepcie z pohľadu controllingu
• Marketingový plán a jeho štruktúra.
• Východisková situácia - analýza súčasného stavu (analýza súčasného stavu podniku, trhu, finančná a ekonomická analýza, analýza vývoja tržieb, podiel na trhu, kritické faktory úspešnosti, metóda BCG a GE, výskum a výber cieľových trhov, ABC – analýzy, SWOT, hodnotenie príležitostí, ohrození a obchodu, hodnotenie rizík a bilančná analýza
• Stanovovanie cieľov v marketingovom marketingovom controllingu.
• Navrhovanie stratégií, Cena a cenová politika. Postup stanovenia ceny. Stanovenie cieľa cenovej politiky. Určovanie dopytu. Určovanie nákladov.
• Organizovanie, uskutočňovanie a kontrolovanie. Rozpočtovanie marketingových činnosti. Organizácia podniku
• Marketingový informačný systém ako súčasť controllingového systému
• Tvorba stratégie marketingovej komunikácie
• Zhodnotenie a kontrola marketingového plánu ako nástroja pre marketingový controlling

Cena za modul E - 1 deň: 240 Eur s DPH (200 Eur bez DPH)

Cieľová skupina

Školenie je určené finančným analytikom a nefinančným manažérom na strednom a vrcholovom stupni riadenia, ktorí sa zaoberajú finančnou a kapitálovou stabilitou firmy, obchodnou stratégiou a identifikáciou faktorov finančných porúch a rizík podnikateľských aktivít.

V cene školenia sú pracovné materiály, certifikát.

Hodnotenie