Kurz			Cena	Množstvo

Kurzy zdarma: Zručnosti pre trh práce

Detail kurzu

Prihlásiť sa na kurz 300 EUR

Projektový a strategický controlling

MENTIS s.r.o.

Popis kurzu

Oboznámiť a prakticky naučiť pracovať v oblasti riadenia a kontroly projektov a projektovej činnosti, ako jednej z moderných foriem riadenia v súčasnosti. S možnosťami a technikami strategického controllingu a postupom jeho implementácie do riadenia organizácie. Účastníci spoznajú metódy strategického controllingu a na praktických ukážkach uvidia ich využívanie v praxi.

Prihlásiť sa na kurz

Obsah kurzu

Projektový controlling a manažérske zručnosti v oblasti tvorby a riadenia projektov.
Projekt – obsah, tvorba, kategórie projektov. Manažment v projektovaní. Poslanie a zámer projektu.
Plánovanie projektu, predinvestičná fáza projektu. Štúdia realizovateľnosti.
Kritériá hodnotenia projektov.
Úloha finančného plánu v projektovaní.
Realizácia projektu. Riadenie zmien. Ukončenie a vyhodnotenie projektu.
Cost Volume Profit metodika a hodnotenie ziskovosti projektov.
Hodnotenie rentability investície cez CVP analýzu.
Costs & Benefits analysis ako jedna z významných metodík pre tvorbu a hodnotenie projektov z európskych fondov. Obsah projektu CBA a postupy jeho tvorby a hodnotenia. Hodnotenie rentability investície cez CBA analýzu.
Hlavné nástroje strategického Controllingu.
Analýza silných a slabých stránok, analýza trhu, analýza konkurencie.
Analýza strategických potenciálov a strategických medzier.
Strategická bilancia.
Analýza priebehu životného cyklu, portfóliová metóda.
Prognostické kvantitatívne metódy, kvalitatívne metódy.
Výstavba strategického Controllingu, strategický controlling – návrh stratégie.
Strategické vnútropodnikové plánovanie ako základ strategického controllingu.
Postup zostavenia strategického vnútropodnikového plánu.
Prognózovanie okolia podniku.
Analýza podniku.
Vypracovanie a vyhodnotenie stratégií, typy stratégií , sledovanie a revízia stratégie.
Strategické vyhodnotenie plánu a skutočnosti.
Strategická kontrola.
Uplatnenie metodiky BSC v controllingu firmy.
Prepojenie plánovania, stratégie s cieľmi na nižších stupňoch riadenia.
Ako prispieva BSC k meraniu výkonnosti firmy, aké meradlá výkonnosti sú vhodné pre firmu.
Model zlepšovania výkonnosti firmy
Strategický controlling a Balanced Scorecard – metodika a praktické príklady ako ich implementovať do podnikateľský a nepodnikateľsky orientovaných subjektov.
Konzultácie a odborné poradenstvo ku prípadným dotazom.

Cieľová skupina

Seminár je určený manažérom firiem, projektovým manažérom, ekonómom, controllérom a všetkým záujemcov, ktorých sa projektové riadenia a tvorba projektov bezprostredne dotýka.