Management distribuovaných týmů

Spolupráce “na dálku” – čili situace, kdy se jednotliví účastníci týmové práce nenachází ve stejné kanceláři, městě, zemi či časovém pásmu – v současnosti probíhá ve všech typech a velikostech organizací. Aby byla úspěšná, je nutné upravit styl řízení práce a týmu, jinak nastavit týmové procesy a kulturu spolupráce, umět pracovat s interkulturními rozdíly a dokázat správně využít komunikační média.

• Manažerům a členům týmů, spolupracujících na dálku
• Komukoli, kdo na dálku pracuje s externími klienty či dodavateli
• Personalistům a seniornímu managementu se zájmem o přípravu firemní kultury a procesů pro spolupráci na dálku

Workshop se zaměří na následující témata vzhledem ke spolupráci na dálku:

• Základní předpoklady úspěšné spolupráce na dálku, osobní předpoklady manažera i členů týmu
• Posuny v roli manažera směrem k větší autonomii a odpovědnosti členů týmu
• Nastavení systému plánování, hodnocení a předávání práce nevyžadujícího manažerskou přítomnost

• Týmová kultura jako základní pilíř spolupráce na dálku, její budování
• Charakteristika úspěšných týmů pro vzdálenou spolupráci
• Využití interkulturních rozdílů a diverzity jak mezi lidmi z různých národních kultur, tak z různých demografických vrstev

• Rozvoj týmového ducha a vzájemných vazeb i při absenci fyzického kontaktu
• Udržení motivace
• Míra a role fyzických setkání

• Rozjezd projektu, jeho průběh a ukončení
• Zajištění vzájemné dostupnosti a informovanosti
• Týmové dohody ke spolupráci a komunikaci na dálku

Přečtěte si článek: Řízení spolupráce “na dálku” kultivuje management “na blízko”