Projektový manažment V - Multiprojektové riadenie a PMO

FBE Bratislava s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Project Management Office

• Postavenie, zloženie a typové funkcie Project Management Office (PMO) na príslušných úrovniach (napr. globálne, regionálne, lokálne).
• Prenesenie zákazníckych požiadaviek do skladby portfólia a zvládnutie neurčitosti zadania v čase.
• Určovanie rozsahu projektu pri zohľadnení priorít programu a portfólia.
• Optimalizácia zdieľania informácií medzi PMO a líniovými útvarmi.

Nastavenie výkonnosti portfólia, programu a projektu

• Životný cyklus spúšťania projektu (predprojektová fáza).
• Cost-benefit analýza a rozhodovanie o priorite projektovej idey pred zaradením do portfólia.
• Vlastníctvo projektu, programu a portfólia. Nastavenie a monitorovanie škálovateľných KPIs.
• Ex-post kalkulácia prínosov a správcovstvo výsledkov projektov v rámci portfólia.

Manažment portfólia, programu a projektu

• Úrovne rozhodovania a eskalačný mechanizmus projektu, programu a portfólia.
• Softvérová podpora pre manažment ľudských zdrojov, vrátane medziprojektových závislostí a rezervácie zdroja.
• Centralizovaný manažment rizík na úrovni portfólia.
• Využitie lessons learned na úrovni portfólia (vnútropodniková wiki).

Aplikácia poznatkov je zabezpečená ukážkami a cvičeniami z Power BI, Power Automate, Project Web App (PWA) a MS Project Plan 1 / 3 / 5. V prípade, ak klienti používajú na správu portfólia a multiprojektové riadenie iný nástroj (napr. Jira Align, IBM Jazz EWM, Veeva, Enovia, a pod.), je možné realizovať cvičenia samostatne podľa zadania lektora. Školenie adresuje najčastejšie výzvy škálovania projektového riadenia v stredných a veľkých firmách.

Cieľová skupina

Školenie je určené správcom podnikového portfólia, pracovníkom útvaru PMO, projektovým manažérom ako aj líniovým vedúcim, ktorí poskytujú svoje zdroje na projektovú činnosť.

Hodnotenie