Detail kurzu

Nástupníctvo, Talent manažment a Kľúčoví zamestnanci 2024+ - Ako efektívne využívať kompetenčné modely v praxi

a_set, s.r.o.

Popis kurzu

Vyrazme na lov svojich talentov! Dajme príležitosť našim najlepším!

Na webinári sa pozrieme spoločne na tému  Nástupníctva a TM vo väzbe na zmenené podmienky súčasnej doby a potrieb budúcnosti. Každá spoločnosť má svoju firemnú kultúru, ktorá je postavená na hodnotách a požadovanom správaní. Ak ich vieme jasne zadefinovať a komunikovať, ako sa majú v praxi prejavovať a zároveň motivovať ľudí k požadovanému správaniu a výkonu, obchodné ciele sa určite podarí naplniť.

Komp. modely pomáhajú prepájať činnosti spojené s pracovnou pozíciou s firemnými hodnotami. Sú účinným nástrojom na riadenie výberu, rozvoja, vzdelávania, odmeňovania a hodnotenia i kariéry zamestnanca. Na výkon má veľký vplyv aj  správanie, t.j. ako zamestnanec výsledky dosahuje. Správne meranie kompetencií, ich riadenie a rozvoj slúži k celkovému rozvoju zamestnanca, jeho rastu a spokojnosti.

Hlavným zdrojom budúcich kandidátov sú súčasní zamestnanci.    V predstihu identifikujme, rozvíjajme a stabilizujme talenty u seba.  „Talent“ a „Kľúčový zamestnanec“ – je to to isté alebo rozdielne? 

Neexistuje univerzálny návod, ktorý bude fungovať všade. Získate však námety a inšpiráciu , ako nastaviť tento proces u vás.

Obsah kurzu

Agilita organizácie a HR – ako byť svižnejší?

Agilita vs. Firemná kultúra – hodnoty a zručnosti budúcnosti – výzvy pre Firemnú kultúru

Náš biznis vs. žiadané Kompetencie

Želateľný zamestnanec; myšlienkové prístupy pre budúcnosť 

Riadiť podľa cieľov alebo kompetencií?

Prínos kompetenčných modelov

Ako merať kompetencie, správanie zamestnancov

Aplikácia kompetenčných modelov v praxi 

Nástroje cieleného riadenia ľudí - cielená stabilizácia, plánovanie kariéry 

Hodnotiaci rozhovor vs. kompetencie v praxi

Personálne rezervy a nástupníctvo 

Kto je talent / čo je Talent manažment – nástroje TM

Identifikácia kľúčových... pozícií / ľudí?

Strategický staffing, kľúčovosť, riadenie výkonnosti

Talent manažment a Kľúčoví zamestnanci - 

Boj o talenty - ako nevychovávať talenty pre konkurenciu?

Meranie efektivity a úspešnosť nástrojov personálneho manažmentu

Požadovaný štýl riadenia a rola manažéra v zmenených podmienkach – ako zapojiť vedúcich zamestnancov? Ako ich získať pre zmeny?

Cieľová skupina

  • Majitelia malých a stredných firiem
  • HR manažéri
  • Personalisti – špecialisti
Poznámka k cene

pri účasti dvoch účastníkov z jednej spoločnosti jeden platí celú cenu, druhý má 30% zľavu

Hodnotenie




Organizátor